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其實，企業(yè)的成功，是團體的崛起。在成功的老板，在小有成就的那一天，第一個感謝的人，肯定是他創(chuàng)業(yè)的伙伴們，不是所有的企業(yè)，都有統(tǒng)一的靈魂。而有一個靈魂的企業(yè)，必定會成為耀眼的明珠。即使沒有那么快，發(fā)展方向沒有么正確，也會及早發(fā)現(xiàn)、改正，步入正軌。

許多全球最成功的商業(yè)領(lǐng)導人曾經(jīng)夢想在體育界作出一番成就，包括Sun Microsystem的司考特?麥克尼利、通用電氣的杰克?韋爾奇、億貝的梅格?惠特曼、NBC壞球的杰夫?扎克、房地產(chǎn)大亨托馬斯?巴拉克、時尚設(shè)計師王薇薇、餐飲業(yè)巨頭馬克斯?塞繆爾森，以及耐克的菲爾?奈特。

據(jù)《金融時報》的露西?凱拉韋稱，英國大型公司中約有半數(shù)的首席執(zhí)行官曾經(jīng)獲得過體育賽事獎項??這樣的數(shù)據(jù)相當令人吃驚吧??其中許多人表示，他們過去的體育運動經(jīng)歷有助于后來的商業(yè)成功。

我們從體育球隊身上學習到哪些與商業(yè)團隊相關(guān)的東西？

其實有很多。畢竟，兩者都依賴于胸懷大志、專注且能力突出的個人??盡管有些時候這些人很難管理。兩者所處的競爭環(huán)境下，哪怕是小小的一點錯誤，都可能釀成大錯。兩者的團隊成員都為能夠擠進精英團隊而展開競爭，人際關(guān)系岌岌可危。

我對高績效的球隊和商業(yè)團隊有長期研究經(jīng)驗，在這里，我想首先解開兩大謎團。

第一，人們在高績效團隊中通常會呆得很舒服，這是錯的；

第二，最好的團隊通常是由最好的個人組成，這也是錯的。

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