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本人年齡不小，但是從業(yè)經(jīng)驗還顯不足，因為大學畢業(yè)后的前6年基本上處于無意識狀態(tài)，就像一葉扁舟隨波飄蕩，沒有方向，也控制不了方向。

但是總體而言，本人在職場上還是菜鳥一個，把自己的經(jīng)歷寫出來也是為了求高人指點，不斷進步，現(xiàn)在不是都講與時俱進嘛。

一、背景介紹

本人早期大學畢業(yè)于理工科學校，學的是計算機專業(yè)，在那個計算機超級熱門的年代，同學們大多數(shù)都進了工商局、稅務(wù)局、港務(wù)局、財政局等政府部門或者事業(yè)單位，那時各單位面臨著最開始的信息化工作，計算機專業(yè)人員十分缺乏。我也毫無例外，進入金融業(yè)工作。

大家知道，不管什么單位，都有核心業(yè)務(wù)，與此相適應(yīng)，就有核心部門。如果你沒有在核心部門從事核心業(yè)務(wù)，從事的只是支撐系統(tǒng)或者保障系統(tǒng)，那就很難進入核心圈子，發(fā)展前途就會大受影響。

我進入單位后就是從事技術(shù)工作，為單位的業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供技術(shù)支持。跟前面來的同事比，我的弱勢很明顯，沒有參加系統(tǒng)上線時的技術(shù)培訓，只能自己摸索。為了系統(tǒng)安全，領(lǐng)導(dǎo)不允許在系統(tǒng)上學習、看程序。

看慣了領(lǐng)導(dǎo)更迭、人事變更，對自己的前途比較迷茫，今天這個主任上臺，明天換了一個行長，所有中層就地免職，全部重新競聘上崗。拼了老命工作大半生，今天這些中層的命運就是自己的明天。

冬去春來，花開花落，這樣的日子往復(fù)了6年。

考慮到我所在的部門屬于技術(shù)支持系統(tǒng)，做得再好也是提供技術(shù)。做技術(shù)支持尤其是從事IT的都知道，系統(tǒng)不出問題的時候沒有人想起你，想起你的時候往往是系統(tǒng)癱瘓的時候，而這種時候往往是火燒眉毛十萬火急的，銀行不能存取款，醫(yī)院不能看病開藥。這時所有的領(lǐng)導(dǎo)都希望你一出手能馬上解決問題，但是有時候你在短 時間內(nèi)就是找不出計算機硬件或者軟件系統(tǒng)到底出了什么問題。安陽人才網(wǎng)

另外，我們科技部集中了全單位90%的大學畢業(yè)生，20多名，短時間內(nèi)看不到出路在哪里，信貸部、計財部、個人銀行部的業(yè)務(wù)咱也不懂。

因此，出于以上考慮，在工作六年后我考了中國人民銀行研究生部的研究生，利用業(yè)余時間學習西方經(jīng)濟學、貨幣銀行學、國際金融、財政學、會計學等從來沒有接觸過的專業(yè)課。

拿到經(jīng)濟學碩士學位后，又去攻讀了金融工程的博士。那時學校里還是先入學再選導(dǎo)師，在選哪個導(dǎo)師的問題上費了一番糾結(jié)。

當初讀博士主要是考慮到自己的性格貌似適合教書，說得好聽點性格比較單純，說的現(xiàn)實點就是比較幼稚。自己又能沉下心來讀文獻、搞研究，所以教書是比較好的選擇。

當時考慮兩個導(dǎo)師，一個是高校里的教授，一個是某金融機構(gòu)的負責人，年齡較大，快退休了。最后選了第二個。

博士畢業(yè)后我進了導(dǎo)師的單位工作，成了傳說中的空降兵。我不知道大多數(shù)人對空降兵是什么看法，我很小心謹慎，害怕別人說我是憑關(guān)系進的單位。

進入部門以后，我自己列了幾條基本原則：

1、工作無論大小，一律認真對待，不擺博士的架子；

2、每天最早來單位，打掃衛(wèi)生、打水；

3、尊重部門正職、副職，絕不越級上報。

所以，進單位初期，我認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，同時不讓自己閑下來，整理來信，處理各種雜事，有時候部長跟我說，別處理這些小事情，讓下邊的人做。

在具體工作上，我基本上也遵循“小事不出差錯，大事力爭出色”的原則，一方面盡快熟悉各項業(yè)務(wù)，一方面繼續(xù)搞科研，設(shè)計產(chǎn)品模型。

到了年底到導(dǎo)師家拜年，導(dǎo)師說，各方面反映你工作做的不錯。

二、初次交鋒

想當初剛畢業(yè)的時候，導(dǎo)師分析過我的長處和短處，長處是學歷高，能搞研究，短處是在單位資歷淺，難以服眾。

部長姓袁，是老職工，3年內(nèi)面臨退休，副部長姓姚，金融學碩士學位，在本部門已經(jīng)做了14年。初進單位的半年，一切十分平靜，但是貌似平靜的表面下，隱 藏著兇險。當初清算部的主任提醒我，姚部長為人較刻薄，要小心提防。我想，我不跟她爭什么搶什么，尊重她，一切聽領(lǐng)導(dǎo)安排，應(yīng)該不會怎么樣吧？而且，礙于 導(dǎo)師的面子，估計她不會怎么樣。大家都知道她是部長退休后部門正職的第一人選，我一個新人，目前連副職都不是，不可能威脅到她。

11月份，上級部門下發(fā)了一份文件，要對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行大的調(diào)整，我們部門負責設(shè)計調(diào)整方案，部長讓我具體負責。

制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，是一項很大的工程，從設(shè)計到實施、評估需要大半年時間，前期有很多準備工作要做，其中一項就是整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

雖然去年單位實行了信息化，大部分數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)中能夠查到，但是一些比較老的產(chǎn)品的數(shù)據(jù)電腦中不全。記得剛來單位的時候，部門還處在錄入原始數(shù)據(jù)階段。

這些資料平時都是歸一個42歲的男同事管理，姓金。資料比較保密，放在材料室里面。錄入數(shù)據(jù)的工作一直持續(xù)到現(xiàn)在，每個同事每天分十份材料，自己在自己的電腦上錄入信息系統(tǒng)。

需要清理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，我就把需要清理數(shù)據(jù)的產(chǎn)品編碼整理出來，給了金同事，讓他把這些產(chǎn)品的原始材料調(diào)出來，大約有100多份。

他看了以后，什么話也沒說，出去了。過了10分鐘，姚副部長來找我，說，讓我自己到材料室查找，但是不能把材料帶出來。這就意味著我要站在材料室里翻看，用筆逐一記下來，然后回到電腦前錄進去。

我聽了后心里像打翻了五味瓶。當你的工作遇到人為設(shè)置障礙的時候，怎么辦？我拿過材料室的鑰匙，進了材料室，面對100多個鐵皮柜子和5000多份材料，根本找不到我想要的。

沮喪的坐在辦公桌前面，心里無數(shù)次告訴自己，保持理智，保持理智，沖動是魔鬼。我在想怎么辦，看來唯一的辦法是向部長求助，但是不能有情緒，要注意語氣委婉，不能在氣頭上去找他。

冷靜了一天，第二天上午趁著頭腦比較清醒的時候，我鼓足勇氣來到了部長的辦公室，客觀的、理智的、委婉的描述了客觀情況。

部長說，這個東西不著急，春節(jié)后再說吧。

領(lǐng)了這句話回來，我覺得自己的處境比自己預(yù)想的還要難。部長意思很明顯，緩兵之計、搗糨糊、打馬虎眼，就是為了維護姚副部長的決定。

現(xiàn)在的局勢非常明顯，我雖然是單位一把手的人，是空降兵，但是我遭到了部門正職、副職、普通職員的聯(lián)合算計和擠兌，但是啞巴吃黃連有苦說不出，說出來就是我沒有能力，沒有溝通協(xié)調(diào)能力。

這里很有必要介紹一下姚副部長的背景。她進入本部門工作了十幾年沒有換過崗位，做了部長助理2年，副部長4年。想當初為了競聘部長助理，不惜向部長現(xiàn)身了。

在競聘部長助理前夕的一次年會上，她打扮的十分妖艷，席間和部長雙雙離席而去，沒有住單位安排的酒店，第二日早上方歸，單位里人盡皆知。

現(xiàn)在，早上酥胸半露的去部長辦公室已經(jīng)成了她的每日必修課。

是年底，單位換屆選舉。同時按照上級主管部門要求，單位在開發(fā)區(qū)設(shè)立了分支機構(gòu)，從年初已經(jīng)開始籌備，空缺崗位開始公示、競聘。我競聘所在部門副部長兼分支機構(gòu)對應(yīng)部門的執(zhí)行部長職務(wù)，年初上任了。

按照正常的邏輯，我已經(jīng)是部門副部長，至少應(yīng)該分一部分工作歸我來管。但是沒有，我不分管任何工作，下面也沒有任何一個員工歸我指揮。我還是做部長安排的一些突發(fā)性的、臨時性的工作，還有跟分支機構(gòu)有關(guān)的工作。

自己都覺得自己干的窩囊，有一段時間心里非常憋火，但是無處發(fā)泄。在辦公室我要笑臉面對每一個人，爭取跟絕大部分人處理好關(guān)系，打好群眾基礎(chǔ)。下了班回去后不停地看電視，希望劇情能分散自己的注意力，讓自己忘記，讓自己麻木。

人的自我調(diào)節(jié)能力是很強的，只要心理健康。慢慢我就適應(yīng)了這種狀況，既然不少發(fā)錢給我，少負點責任不是挺好的嗎，而且這種狀況不會一直持續(xù)下去，到分支機構(gòu)開始運轉(zhuǎn)，事情就會出現(xiàn)改觀，我慢慢的熬時間。典型的阿Q精神勝利法，但是不這樣又能如何？

在做好基礎(chǔ)工作的同時，我力爭在其他地方做出亮點。有一次為導(dǎo)師在金融峰會上寫的發(fā)言稿得到了部領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

慢慢的生活在繼續(xù)，工作在繼續(xù)。

仔細想想，我很難與其抗衡，很難與一個團隊抗衡，很難與他們動員起來的全科室的力量抗衡。

我不怨那些有些勢利的員工，他們分得清誰是實權(quán)派，誰掌握著生殺大權(quán)，大家出來混都不容易。

我還是會經(jīng)常聽到一些關(guān)于我的小道消息，姚副部長制造的一些小謠言。安陽人才網(wǎng)

第一次交鋒，以我的完敗告終。

三、導(dǎo)師離任

為了適應(yīng)職場殘酷的、殺人不見血的斗爭，我讀書期間就在不停的做準備，辦公室政治的書看了7、8本，金正昆講的禮儀3張光盤看了若干遍。

有一次和一個朋友聊天，她覺得我比較風光，我就對她傾訴了我的苦惱，她把她老公（時任渣打銀行分管風險控制的副行長）看的厚黑學的書拿來給我看�？墒腔�礎(chǔ)太差了，底子太薄了，我在人際關(guān)系方面不太開竅。

又是一年年終，我到國外參加業(yè)務(wù)培訓，回來后得到一個很沉痛的消息，導(dǎo)師要離任了，上級已經(jīng)來單位找所有的中層干部談過話了。

那段時間是我非常迷茫的一段時期，我剛在任上才一年，導(dǎo)師離任不知道對我意味著什么？新領(lǐng)導(dǎo)上任后會有怎樣的人事變動？

導(dǎo)師來年2月份正式離任，出任某金融研究所所長。

新領(lǐng)導(dǎo)上任后，并無大的人事變動。我繼續(xù)簡單的、低調(diào)的工作著。有人說，什么是低調(diào)？低調(diào)是在需要你高調(diào)的時候你隨時能高調(diào)；什么是簡單？簡單是在需要你復(fù)雜的時候你隨時能復(fù)雜。我能隨時高調(diào)嗎？我能隨時復(fù)雜嗎？答案是否定的。

四、第二次交鋒

導(dǎo)師離任后，她對我的栽贓陷害也達到了空前絕后的地步。

四月份，她在負責一個新產(chǎn)品的上市工作，我沒有參與。因為系統(tǒng)設(shè)計缺陷，導(dǎo)致有一次計算費用少算了6萬元.她不是在第一時間查漏補缺、追回損失，而是不遺余力的往我身上栽贓。

那天早上，我還是8點就到了辦公室。8：30同事們陸陸續(xù)續(xù)來了，姚副部長忽然一臉怒容的從外面走進來，說：你是怎么審核的？怎么少算了A公司6萬元？

我一聽就懵了，很么時候讓我審核過？雖然A公司是我的客戶，但是這筆業(yè)務(wù)少算錢是她設(shè)計的系統(tǒng)缺陷導(dǎo)致的。我沉吟一下，說：我沒有審核過，我不負責審核。

一上午我心里非常壓抑，我對自己的反映和回答很不滿意，我在毫無防備的情況下遭人暗算，但是沒有實施有效的反擊，我的回答有點不痛不癢。

下午是中層干部培訓會，我和計財部的一個副處長一起往會議室走。我還沒有從上午的事件中恢復(fù)過來，有點情緒低落。

我說：人活的太累了，沒招誰沒惹誰遭人算計。

她說：我們早就知道了。

我問：你們早知道什么？

她說：昨天下午她就到我們部里說了，小林設(shè)計缺陷導(dǎo)致了6萬元的損失。

我聽到此，腦袋“嗡”的一聲，再也平靜不下來，一下午的會沒有聽進去一句。

就這樣任人宰割嗎？是不是太窩囊了？

計財部的副部長安慰我說，算了，別往心里去，在哪里都一樣。

沉默了2天，我思前想后該怎么辦。如果就這樣算了，勢必換來以后更變本加厲的陷害。

我去找了清算部主任。君子不黨，我做不了君子了。

我把事情的來龍去脈跟清算部主任說了，他認為應(yīng)該去找單位一把手反映情況，訴說冤情。我思前想后，決定去。

幾天后，我心情已經(jīng)平靜下來，有一次辦公室里只有我和部長在，我就提起了此事，說：姚部長前段時間設(shè)計的系統(tǒng)少收了A公司6萬元的貸款利息，部長您也知 道，我從去年就沒有參與過這個系統(tǒng)的設(shè)計，姚部長第一時間跑到計財部，說我涉及的系統(tǒng)出了問題。我覺得這樣做一方面讓計財部認為我們內(nèi)部不團結(jié)，另一方面 把我們內(nèi)部管理上出現(xiàn)的問題暴露給了其它部門。

不值一聽，故作吃驚地說：是嗎？她這是神經(jīng)病。

5月份，有一次到導(dǎo)師處，在很平和的氣氛下，我說了姚副部長對我的這些事。之所以現(xiàn)在說以前不說，是因為我覺得以前時機不成熟，我的能力還沒有得到驗 證。現(xiàn)在不同了，她對我的打擊已經(jīng)上升到了實際操作階段，而且我的能力已經(jīng)得到了認可，我在《金融時報》已發(fā)表多篇有影響力的評論，2次在金融高峰論壇發(fā) 表過演講。

導(dǎo)師聽后很吃驚，他以前對姚副部長是肯定的，認可的。

導(dǎo)師問我：你有什么打算？

我說：我沒有什么打算，繼續(xù)好好干工作，但是我害怕年底部長退休，她當上部長，以后我就沒有好日子過了。

導(dǎo)師說：現(xiàn)在看來，她當部長素質(zhì)還是有點欠缺。

這一年，我最大的愿望是，希望姚副部長不要當上部長。這是我的心愿，也是單位里很多人的心愿。她能這樣對我，也能這樣對待其他人。安陽人才網(wǎng)