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   “先抄襲，再超越”是中小企業(yè)的生存之道，這不僅要求企業(yè)自身具有很強的學習與再創(chuàng)新能力，更需要基于學習、模仿與再創(chuàng)新能力之上的高效執(zhí)行力。安陽人才網(wǎng)

    買菜大媽用“LV”，公交地鐵遍地“Gucci”--模仿設(shè)計、照抄圖案、仿制材料、1比1五金件--山寨產(chǎn)品超強的模仿能力和照抄技術(shù)讓品牌商苦不堪言。盡管品牌商對“山寨現(xiàn)象”恨之入骨，但很多消費者卻對“山寨產(chǎn)品”非常歡迎，是“山寨”讓奢侈品成了“人民時尚”，以至于秀水成了歐美游客到中國旅游的必走“景點”.

    我們尊重知識產(chǎn)權(quán)，唾棄這種肆無忌憚、完全模仿、抄襲他人的行為。但從營銷的角度來講，如果能夠合理地利用“抄襲”，將“抄襲”建立在更加良性的競爭秩序中而又不侵害他人權(quán)益，那么“抄襲”也可以被發(fā)揚光大。

    對于后進企業(yè)而言，要超過競爭對手和行業(yè)標桿，模仿是迅速與之拉近距離的有效途徑，這就是我們講的“先抄襲，后超越”.安陽人才網(wǎng)

“抄襲”有理

    “抄襲”讓奢華品位變成“人民時尚”.來自西班牙的ZARA讓中國人認識了“買手模式”的強大力量。ZARA公司內(nèi)部擁有近400名買手型設(shè)計師，通過散布世界各地的買手“抄襲”街頭時尚和國際頂尖品牌，ZARA永遠在第一時間把握流行趨勢。通常，一些頂級大牌的最新設(shè)計剛擺上柜臺，ZARA就會迅速發(fā)布和這些設(shè)計非常相似的時裝。這種高效的“抄襲”與快時尚的消費理念成就了ZARA全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商地位，使之成為快速時尚模式的領(lǐng)導品牌。ZARA聲名顯赫，利潤豐厚，可謂是“名利雙收”.

    “一流的設(shè)計、二流的品質(zhì)、三流的價格”更是讓ZARA成功地戰(zhàn)勝了諸多奢侈品牌�？梢哉f，“抄襲”讓ZARA將一流的設(shè)計品位變成了人人消費得起的“人民時尚”.

    “抄襲”形成了后發(fā)優(yōu)勢，讓企業(yè)站在了巨人的肩膀上。中國大多數(shù)技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)的品牌發(fā)展，是從OEM開始的。而OEM發(fā)展品牌的最大優(yōu)勢就是對核心技術(shù)的掌握。格蘭仕最初的成功可以說是依靠OME后的技術(shù)優(yōu)勢：通過給各大國際品牌的代工來掌握核心技術(shù)，并通過OEM大舉占領(lǐng)市場份額，從而依靠強大的競爭優(yōu)勢完成貼牌與創(chuàng)牌共存的壯舉。安陽人才網(wǎng)

    在汽車領(lǐng)域，技術(shù)“抄襲”往往發(fā)揮更大作用。比如海馬M2模仿馬自達2，長豐Acumen模仿沃爾沃S40，力帆320模仿MiniCooper，還有模仿成性的比亞迪：M6模仿豐田普瑞維亞、比亞迪S8模仿奔馳CLK.許多企業(yè)都憑借拿來主義創(chuàng)出了自己的品牌之路。比亞迪雖然一度被推到“抄襲”的風口浪尖上，但不可否認的是，一個汽車企業(yè)在剛剛起步時，拿來主義的確是一條捷徑。而被比亞迪所模仿的豐田，也是憑借先拿來再創(chuàng)新的精神成為當今世界矚目的汽車集團。

    技術(shù)上的“抄襲”規(guī)避了企業(yè)埋頭鉆研的時間成本，將先進的技術(shù)學習來為自己所用，是站在巨人的肩膀上繼續(xù)成長。

“抄襲”是為了超越

    中小企業(yè)的生存之道往往是“先抄襲，再超越”.作為中小企業(yè)，如何活下來是關(guān)鍵，這就意味著企業(yè)每走一步都要將風險降到最低。此時最明智的選擇就是學習與模仿行業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得成功的標桿企業(yè)，將他人成功之處學來作為自己發(fā)展的基礎(chǔ)。這是最簡單也是最為有效的生存方法，因此我常常強調(diào)標桿研究的重要性。而一旦將精髓掌握，那么就達到了“抄襲”的最高境界--超越。因此，“抄襲”絕對不是目的，超越才是關(guān)鍵。

    “抄襲”要因地制宜。中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以說是“抄襲”的典范，商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)等各種“抄襲”構(gòu)成了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的繁榮。

    提到產(chǎn)品“抄襲”就不得不提騰訊，騰訊的發(fā)展歷程就是一本 “抄襲”的實戰(zhàn)教科書。從早期的QQ到現(xiàn)在的拍拍網(wǎng)、搜搜問問，無一不散發(fā)著“抄襲”的味道，而如今ICQ早已被人們淡忘，而“抄襲”者QQ卻無人不曉：對大多數(shù)中國網(wǎng)民來講，使用QQ早已成為與吃飯、睡覺一樣日常簡單而又自然的生活習慣。這樣看來，騰訊對市場成功產(chǎn)品的洞察與高效的執(zhí)行力以及“見好就抄”的個性，穩(wěn)住了它中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商的地位，更讓它在2010胡潤品牌榜中以460億元的品牌價值位列民企榜首。

    提到商業(yè)模式的抄襲，又不得不提中國的互聯(lián)網(wǎng)。不論是百度“抄襲”谷歌，還是人人網(wǎng)的Facebook模式，幾乎每種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在國外都有根可尋。然而，每種商業(yè)模式的“抄襲”成功的背后都有著不同程度的再創(chuàng)新。以長期被認為抄襲YouTube的優(yōu)酷網(wǎng)為例，優(yōu)酷網(wǎng)最開始的評價系統(tǒng)同YouTube一樣，用戶通過打分方式來進行視頻評價。但是，優(yōu)酷網(wǎng)在實際運用中發(fā)現(xiàn)打分系統(tǒng)存在諸多弊病，于是經(jīng)過創(chuàng)新率先改成了頂踩方式。這樣一來，用戶就可以通過簡單的頂踩來表達對視頻的鮮明態(tài)度。事實證明，優(yōu)酷的再創(chuàng)新獲得了成功，并且迅速為優(yōu)酷積累了眾多用戶信息。這一項小創(chuàng)新的優(yōu)異性在2009年甚至影響到Y(jié)ouTube，最終YouTube選擇將評價方式也作出同樣的更改。這種“抄襲”后不斷再創(chuàng)新的逆向輸出，讓優(yōu)酷成了中國領(lǐng)先的視頻分享網(wǎng)站。

    不得不提的是，中國是個特殊體制下的國家，很多外來商業(yè)模式由于對中國的政策和中國用戶缺乏了解而最終敗北。而此時，本土企業(yè)在“抄襲”外來商業(yè)模式時，就更加具備了創(chuàng)新的潛質(zhì)，后來“抄襲”者無論是對用戶的了解還是對政策的把握都占了上風，而外來先驅(qū)者往往成了先烈�！俺�襲”之后再創(chuàng)新加之高效的執(zhí)行力，讓“抄襲”者成功不再只是夢想。安陽人才網(wǎng)

    “抄襲”后要敢于突破。我當年在操作格蘭仕微波爐時，瞄準了當時的全世界第一品牌LG，向LG學營銷，向 LG學技術(shù)，向LG學管理思想。LG做什么產(chǎn)品，我們就做什么產(chǎn)品，而且我們的產(chǎn)品比LG價格便宜；LG在哪賣，我們就進行渠道跟進，而且我們占據(jù)更好的終端柜臺；LG搞什么促銷活動，我們就搞什么促銷活動，而且要做得更熱鬧。為此，我們格蘭仕的工人每周工作6天、每天工作12小時還兩班倒、機器24小時不停轉(zhuǎn)，以此來跟每周工作4天、每天工作6小時的LG進行成本PK;為此，我們格蘭仕全體高管在“核心銷售日”全部下到市場中去執(zhí)行促銷活動，讓格蘭仕在終端占據(jù)最好的位置，引爆最熱鬧的場面……就這樣，格蘭仕在我的操作下用了1年時間就在中國市場超過了LG的銷量。隨后，我們不滿足于高強度、低利潤的運作模式，開始在產(chǎn)品創(chuàng)新方面進行突破，開發(fā)了高端的產(chǎn)品“光波爐”，在明星產(chǎn)品的售價和利潤方面，全面超過了LG.隨后，格蘭仕市場占有率持續(xù)8年保持中國第一，連續(xù)6年保持世界第一。格蘭仕的成功，憑借的就是先“抄襲”再超越的模式。

    同樣，去年我們在策劃一款壯陽保健酒產(chǎn)品--神力螞蟻酒之時，也是先“抄襲”后超越，我們先在產(chǎn)品賣點上模仿了目前市場上的保健酒第一品牌勁酒。勁酒所暗含的有關(guān)提升男人性能力方面的聯(lián)想，是其在市場上暢行的原因，然而單單說這一點又會引發(fā)部分消費者反感，為此我們提出了一個更好的概念--提升男人戰(zhàn)斗力，這是在賣點上的超越。后來，從生產(chǎn)配方到產(chǎn)品包裝，從渠道政策到宣傳策略，從代言人到廣告制作，在每一個環(huán)節(jié)上我們都以勁酒為標桿，進行“對標超越”，讓神力螞蟻酒一問世就站在了和勁酒相同的高度上。

    “抄襲”并不是簡單的山寨，而是創(chuàng)新前的原始積累；“抄襲”并不是簡單的模仿，而是超越前的物質(zhì)準備；“抄襲”也不是目的，目的是超越。懂得“抄襲”的人很多，但真正做到超越標桿的并不多。這不僅對企業(yè)自身的學習與再創(chuàng)新能力有很高要求，而且更需要基于學習、模仿與再創(chuàng)新能力之上的高效執(zhí)行力。

先“抄襲”，這是后進企業(yè)、中小企業(yè)、成長型企業(yè)的快速突破之路；后超越，這又證明在市場競爭中成功絕無捷徑，要想打敗競爭對手必須實現(xiàn)超越。安陽人才網(wǎng)