工作不到位,常常是工作效果不佳甚至發(fā)生這樣那樣問(wèn)題的一個(gè)重要原因。一位領(lǐng)導(dǎo)在談到防止時(shí)開(kāi)了一個(gè)"方子":把工作做到位。這位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話能夠給人很大的啟發(fā)和針對(duì)性。到位,是我們做工作不斷追求和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),更是關(guān)乎一個(gè)單位建設(shè)興衰真正落實(shí)的大問(wèn)題。安陽(yáng)人才網(wǎng)
從表面看,是對(duì)工作之"度"的衡量和評(píng)價(jià),實(shí)質(zhì)上,是責(zé)任之"心"的外在表現(xiàn)工作。到位,必須心先到位。心到位了,才能把工作想到位、做到位。
"不患無(wú)策,只怕無(wú)心。"這是一句古人常說(shuō)的話。這個(gè)"心"用今天的話來(lái)說(shuō),就是對(duì)工作的責(zé)任心。用事業(yè)心責(zé)任心衡量就會(huì)發(fā)現(xiàn),工作中沒(méi)有到位的地方還很多,可以到位、應(yīng)該到位的空間還很大。從現(xiàn)象上看,這些不到位的問(wèn)題是因?yàn)橄氲貌患?xì)、措施不力,但根源出在事業(yè)心責(zé)任心的缺失上,是"心"未至導(dǎo)致"行"止步,使一些本來(lái)應(yīng)該做好而且可以做好的工作走了過(guò)場(chǎng)、打了折扣,甚至半途而廢。
做事做到位是每一個(gè)員工最起碼的工作準(zhǔn)則,也是一個(gè)人做人的基本要求。做事一定要做實(shí),做細(xì),做到位,做到每一件都是成功的。態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗,一定要認(rèn)真,負(fù)責(zé)任,做對(duì),做好,而不能馬虎,粗心大意,敷衍塞責(zé),應(yīng)付了事等。中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)之所以會(huì)比不上外國(guó),就是因中國(guó)員工缺乏工作中的責(zé)任感。
海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生說(shuō)過(guò):如果讓一個(gè)日本人每天擦六遍桌子,他一定會(huì)始終如一地做下去;而如果是一個(gè)中國(guó)人。一開(kāi)始他會(huì)按安排擦六遍,慢慢地他就會(huì)覺(jué)得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了。中國(guó)人做事的最大毛病是做事不認(rèn)真、不到位。每天工作欠缺一點(diǎn),天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥。
希望集團(tuán)的總裁劉永行,有一次去韓國(guó)訪問(wèn),被安排去一家面粉企業(yè)參觀。這雖然是一次普通的參觀,但卻給他很深的震撼,回國(guó)后一連幾個(gè)晚上都沒(méi)有睡好覺(jué)。
這家面粉廠屬于西杰集團(tuán),每天處理小麥的能力是1500噸,卻只有66名雇員。一個(gè)只有幾十名員工的小廠,他的工作效率之高令劉永行驚嘆不已。在中國(guó),相同規(guī)模的企業(yè)一般日生產(chǎn)能力只有幾百噸,但員工人數(shù)卻高達(dá)上百人。希望集團(tuán)的效率相對(duì)高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工,日生產(chǎn)能力卻僅有韓國(guó)工廠的六分之一。
劉永行實(shí)在解不開(kāi)眾多謎團(tuán),于是就與這家工廠的管理層進(jìn)行深入的交談,這才了解到他們也在中國(guó)投資辦過(guò)廠,地址在內(nèi)蒙古的烏蘭浩特。當(dāng)時(shí)的日處理能力為250噸,員工人數(shù)卻高達(dá)155人。同樣的投資,設(shè)在中國(guó)的工廠與韓國(guó)本土生產(chǎn)效率居然相差10倍之遙,效益自然也不會(huì)太理想,磨合了一段時(shí)間,但覺(jué)得沒(méi)有任何改善,于是就將工廠關(guān)閉了。
兩家工廠的效率為什么有如此大的差距呢?是設(shè)備的先進(jìn)程度不同?不是。相反,韓國(guó)本土工廠是20世紀(jì)80年代投入生產(chǎn)的,而內(nèi)蒙古的合資廠卻在90年代建起來(lái)的,設(shè)備比原廠還先進(jìn)。是管理方法的問(wèn)題?也不是。工廠的主要管理層基本都是韓國(guó)人。恰好,劉永行遇到了那位曾在內(nèi)蒙負(fù)責(zé)的韓國(guó)廠長(zhǎng)。
懷著極大的好奇心,劉永行特意請(qǐng)教這位廠長(zhǎng):"為什么同樣的設(shè)備、同樣的管理,設(shè)在中國(guó)的工廠卻需要雇傭那么多人呢?"
那位廠長(zhǎng)回答很含蓄:"也許是中國(guó)人做事不到位吧。"而正是這么一句輕描淡寫(xiě)的話,卻讓劉永行回國(guó)后徹夜難眠。他知道,當(dāng)著一群中國(guó)企業(yè)家的面,那位廠長(zhǎng)的話已經(jīng)是十分客氣了。這句話雖然十分平淡,但卻意味深長(zhǎng),背后隱藏著許多不為人知的管理問(wèn)題。安陽(yáng)人事人才網(wǎng)
仔細(xì)想一想,與韓國(guó)人相比,中國(guó)人做事的態(tài)度無(wú)疑存在很大的差距。韓國(guó)人做事總是手腳不停,無(wú)論是工人還是管理人員,手頭的工作做完了,就一定安排別的事做。他們是一專多能,比如說(shuō)一個(gè)廠長(zhǎng),如果他覺(jué)得自己的崗位比較空閑,就會(huì)做其他的一些事情,以節(jié)省人力。而在中國(guó)大部分企業(yè)中,還存在把自己的事情做得差不多就夠了的想法,所以效率就低了許多。
這種種的現(xiàn)象,在日常工作中是經(jīng)常能夠見(jiàn)到的。只管上班不問(wèn)貢獻(xiàn),只管接受指令不管結(jié)果,普遍缺乏對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的認(rèn)真態(tài)度,這幾乎是中國(guó)員工的一種司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象。
盡管如此,不少人還抱怨自己的薪水太低,感嘆中國(guó)企業(yè)無(wú)法跨入世界頂級(jí)行列,希望中國(guó)經(jīng)濟(jì)更加強(qiáng)大。但卻沒(méi)有幾個(gè)考慮過(guò),差之毫厘,寥之千里,彼此之間巨大的距離正是由于我們每個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)差距造成的。
所以,我們要做一位把事情做到位的員工,只有這樣我們才能逐漸地走向成功。齊格勒說(shuō):"如果你能夠盡到自己的本份,盡力完成自己應(yīng)該做的事情,那么總有一天,你能夠隨心所欲地做自己想要做的事情。"反之,如果你凡事都得過(guò)且過(guò),從不努力,那么你永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到成功的頂峰。對(duì)這種類型的人,任何一個(gè)公司都會(huì)毫不猶豫地把他排斥在自己的重用之外。
做事做到位應(yīng)該經(jīng)常注意工作態(tài)度,工作方法和工作水平的轉(zhuǎn)變,改進(jìn)和提高,也是做事做到位應(yīng)有的基本認(rèn)識(shí)和要求。一個(gè)稱職的員工,必須清楚所從事工作的游戲規(guī)則,必須知道事情在不同的環(huán)境下應(yīng)該怎么做,遇到各種困難時(shí)不放棄責(zé)任,盡力協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系,以求把事情做好。我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)熱愛(ài)自己的工作,即便現(xiàn)在的工作不是你最喜歡,我們才能把工作當(dāng)成是一種樂(lè)趣,才能在工作中充滿熱情與活力。對(duì)工作充滿熱情和責(zé)任的員工,是會(huì)自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作態(tài)度的,恰當(dāng)改進(jìn)工作方法的,努力提高工作水平的。只這樣才更容易把事情做到位。
此外,想要把工作做到位,還需要一種永不滿足、永不懈怠的勁頭。某部在組織新武器實(shí)彈射擊時(shí),90%以上的同志都達(dá)到了良好以上,這應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī),但這個(gè)部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)并不就此滿足。他給大家出了一個(gè)算式:90%×90%×90%×90%×90%=59%。每次每個(gè)人都減一點(diǎn)成績(jī),遞減下去最終導(dǎo)致的結(jié)果竟然是不及格!這個(gè)算式使大家如夢(mèng)初醒,迅速?gòu)淖晕覞M足的狀態(tài)中解脫出來(lái),重新制定努力目標(biāo),強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練,從而取得了新的成績(jī)。他們的可貴之處,就在于把工作到位作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,不斷提出新的任務(wù),積蓄新的力量,瞄準(zhǔn)新的目標(biāo),永不懈怠、永不滿足。
每個(gè)人都有自己的職位,有的人忙得都來(lái)不及吃飯,有的人卻漫不經(jīng)心,而有的人卻什么也不用做,卻能獲得別人所做工作才能得到的補(bǔ)償。其實(shí),任何一個(gè)人在工作中都應(yīng)該有一個(gè)最起碼的要求,那就是把事情做到位。只有做事做到位,才能提高工作效率,才能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì),才能在自己的職業(yè)生涯中獲得成功!
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