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　一提起下屬和上司的關(guān)系，很多人都喜歡把它庸俗化。認(rèn)為下屬和上司搞關(guān)系，就是巧言令色、溜須拍馬、結(jié)黨營私，是為人不齒、見不得光的事。其實(shí)，下屬和上司本身就是一種關(guān)系，是客觀存在的，不是想搞不想搞的問題，而是如何把它搞得更好的問題。安陽人才網(wǎng)
　　
　　按照孔子的理論，我們不妨也把下屬和上司的關(guān)系分為四種：共事、共求、共創(chuàng)、共享。
　　
　　第一個(gè)層次，共事。也就是說，上司和下屬的關(guān)系完全是工作上的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。八小時(shí)之內(nèi)，上司派活，下屬干活。八小時(shí)以外，各回各的家，互不相干。這是最簡單的一種關(guān)系。這種關(guān)系下，上司對下屬往往用稱職和不稱職來評價(jià)，下屬對上司一般用可敬不可敬來形容。
　　
　　第二個(gè)層次，共求。說白一點(diǎn)就是上司和下屬有共同的追求。這個(gè)追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。有了共同追求，上司和下屬自然會(huì)有很多的共同語言，在共事的基礎(chǔ)上，可以一起謀一些事。能夠和上司共求的下屬，一般都是比較有思想、有主見，敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，善于為上司出主意、想辦法的人。如果上司和下屬有了共同的追求，工作關(guān)系就會(huì)更進(jìn)一步。上司會(huì)把下屬視為貼己，下屬會(huì)把上司看作知音，相互支持共謀前程。這種關(guān)系下，上司對下屬會(huì)用可重用和不可重用來衡量，下屬對上司則會(huì)用可信賴不可信賴來比較。安陽人才網(wǎng)
　　
　　第三個(gè)層次，共創(chuàng)。共創(chuàng)什么呢？當(dāng)然是共創(chuàng)大業(yè)。如果說第二個(gè)層次關(guān)系上，上司對下屬是任用，那么到了這個(gè)層次，上司對下屬就是依靠了。如果說第二個(gè)層次關(guān)系上，上司重用的是下屬的才，那么到了這個(gè)層次，上司依靠的就是下屬的德了。處于這個(gè)層次的上司和下屬，基本上沒有了上下級的嚴(yán)格分別。上司對下屬是絕對信任，言聽計(jì)從；下屬對上司是無比忠誠，肝膽相照。兩人可謂是同進(jìn)退、共榮辱。這種關(guān)系下，上司對下屬會(huì)用可依靠不可依靠來檢驗(yàn)，下屬對上司則會(huì)用可追隨不可追隨來度量。

第四個(gè)層次，共享。共享什么？共享“蛋糕”，甚至共享切“蛋糕”的“刀子”。這個(gè)時(shí)候，上司和下屬之間通達(dá)權(quán)變，不分你我。所以說，下屬和上司之間的關(guān)系，并不是平常我們認(rèn)為靠吃喝送禮形成的那種庸俗的關(guān)系。這種庸俗關(guān)系也有，甚至很盛行，但層次不會(huì)高，最多比第一個(gè)層次稍高一點(diǎn)。而要達(dá)到第二、甚至第三、第四層關(guān)系，則須用心、用情、用才、用德。把下屬和上司關(guān)系庸俗化的人，表面看很會(huì)搞關(guān)系，其實(shí)根本搞不到點(diǎn)子上。
　　
　　想和上司搞好關(guān)系又苦于搞不好的人，不妨好好悟一下《論語-子罕第九篇》中孔子的這段話，包括本文的詮釋，或許有點(diǎn)用。安陽人才網(wǎng)