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大企業(yè)擁有鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)團隊，能創(chuàng)造出更多的誘惑力，有流傳甚廣的公司品牌故事……這些優(yōu)勢吸引著人才市場大部分求職者，似乎所有人才都愿意為它奉獻終身。在這種情況下，小企業(yè)要想和他們一較高下，簡直就是癡人說夢。因此，當面對大企業(yè)開展人才競爭時，很多小企業(yè)或退避三舍，或退而求其次。難道頂級人才對于小企業(yè)，就只是一個夢么?

今天，本站將為大家分享一些中小企業(yè)成功吸納高級人才的經(jīng)驗總結(jié)，助力中小企業(yè)更好地招聘人才。

創(chuàng)造一個品牌故事，說明你公司的潛力

很多小企業(yè)都擔(dān)心憑自己和企業(yè)的實力，很難吸引到頂級人才加盟，于是他們干脆放棄了這種念頭。其實這是一個誤區(qū)，頂級人才和大部分有野心的候選人都希望加入到一家有宏偉遠景和巨大潛力的公司。他們愿意和這樣的公司一起努力，在這個公司成為行業(yè)中同等重要的公司的旅程中，盡到自己的一份力量，體現(xiàn)自我的價值。所以，你需要給自己創(chuàng)造一個品牌故事，說明你公司的潛力。你的遠景規(guī)劃中應(yīng)盡可能地呈現(xiàn)一個充滿雄心的、有著令人興奮潛力的未來，讓人才可以充分理解，并且能夠想象他們在其中是如何獲得成功和成長的。描述中可以包含以下內(nèi)容：清晰的愿景、雄心勃勃的員工數(shù)或收入增長計劃、新產(chǎn)品發(fā)布計劃、計劃開辦的新公司或替代目標等。

在彈性的基礎(chǔ)上開展招聘

很多小企業(yè)在招聘時，會以能在招到人為首要的考量。但是在招聘核心崗位的頂級人才時，最好能從文化、生活態(tài)度、行為、價值等角度全方位衡量是否符合企業(yè)的要求，即便耗時長一點，也要做到完美到位。如果你招聘他進來，沒多久他就帶著公司的資料跑了，是得不償失的。

遇到合適的人才，并不一定完全能俘獲他的心，有時候可以不要堅持考慮讓他們成為你的全職員工或長期員工，可以給他們足夠的彈性，讓他成為自由職業(yè)者或兼職，或許更能提起他們的興趣。盡管這種形式的員工成本更高，但是他們的報酬是與業(yè)績相關(guān)的，并且可以讓他們進行自我管理。當他們在協(xié)作的過程中，形成了對企業(yè)的認可，轉(zhuǎn)化為長期員工也并非不可能。

著眼于可能被大企業(yè)裁員的人才

要想招聘到頂級人才，還要時刻關(guān)注業(yè)內(nèi)或區(qū)域內(nèi)大企業(yè)的動向。有時候是經(jīng)營不善，有時候是戰(zhàn)略調(diào)整，大企業(yè)會出現(xiàn)裁員的境況。在有裁員意向的時候，這些企業(yè)都會為被裁員工啟動安置項目，這時候你就可以與這些企業(yè)進行聯(lián)系，讓你成為行將失業(yè)員工的下家。

可能有人會說，被裁員員工都是“淘汰品”，但是你是否想過，當初他們是如何優(yōu)秀，才被這家企業(yè)所選拔上？而且在職期間，他們都接受過大企業(yè)的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)，在能力上有保障。如果你能在裁員之前簽下他們，不僅能擁有合理的“成交價”，而且他們也會更珍惜來之不易的工作機會——如果招聘行為發(fā)生在裁員之后，你未必能贏得競爭。

小企業(yè)也有自身優(yōu)勢

大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢，小企業(yè)也有小企業(yè)的優(yōu)勢。小企業(yè)不能和大企業(yè)比規(guī)范、比福利待遇、比資源，但是在小企業(yè)工作，員工會擁有更多的自主性和獨立性，有更多接觸高級管理層和客戶的機會，有更多元的工作內(nèi)容和更大的靈活性。對于高級人才而言，你還可以和最終的產(chǎn)品緊密聯(lián)系，親眼看到自己的勞動成果是如何誕生的，自己在最終的產(chǎn)品中貢獻值有多大——那種成就感是不言而喻的。這些都是小企業(yè)能吸引高級人才的要點之一。