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中

關(guān)于中小企業(yè)港臺地區(qū)的概念界定，小編就不在此多說了。根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》和《國務院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》(國發(fā)〔2009〕36號)，我國大陸制定的中小企業(yè)劃型標準制定了關(guān)于中小企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。在我國大陸，中小型企業(yè)分為為中型、小型、微型三種類型。簡單來說，中小型企業(yè)就是規(guī)模小，人少，錢少的企業(yè)。

中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，是推動經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，是市場中的“快魚”。他們蓬勃發(fā)展，生命力強。然而， 有關(guān)調(diào)查表明：中國中小企業(yè)的平均壽命由以前的5.7年縮短到現(xiàn)在的2.4年。在時代發(fā)展的今天 ，各種技術(shù)突飛猛進。中小企業(yè)的壽命卻為何會越來越短？中小企業(yè)該如何突破這個發(fā)展瓶頸？如何確保發(fā)展速度快于競爭對手？

我們知道，在哲學中存在普遍性與特殊性的關(guān)系，中小企業(yè)的發(fā)展，可以將西方國家的精髓，成功案例拿來為我所用。但是在實際的發(fā)展過程中還是要總結(jié)自身的特點，真正找到適合自己企業(yè)發(fā)展的方針策略才是真正壯大企業(yè)得根本所在。

那么，中小企業(yè)能夠存活的準則到底是什么呢?小編主要總結(jié)出了兩點內(nèi)容：

人——相對于眾多資源，人力資源是最重要的核心資源。每個員工都應當是企業(yè)的主人。也就是說，你應當相信自己的員工，給自己的員工做主人的機會。讓他們體驗到做主人的心情。這樣，再讓他們?nèi)シ�務顧客，絕對會有意想不到的效果。作為企業(yè)要敢于充分授權(quán)給你的員工。

常言說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，對于企業(yè)而言，沒有哪個企業(yè)甘心停滯不前。但是，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，如果沒有成為本區(qū)域“領(lǐng)頭羊”的雄心和霸氣，去談將企業(yè)做強做大簡直是空口白話，紙上談兵，完全沒有實際意義。

錢——融資方式比較單一，缺乏直接的市場融資渠道是中小型企業(yè)發(fā)展的一大障礙。中小企業(yè)很少能夠采用發(fā)行債券的融資方式募集資金，能夠發(fā)行股票上市融資的企業(yè)也為數(shù)不多。據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)融資總量中主要依靠商業(yè)銀行貸款和民間借貸的融資方式占到了50以上，而且由于中小企業(yè)規(guī)模偏小，發(fā)展前景不明朗，本身的資信水平不高，加之與銀行等金融機構(gòu)的信息不對稱，提高了金融機構(gòu)在向中小企業(yè)提供信貸時的交易成本與風險，使得中小企業(yè)向銀行貸款困難。

因此，對于資金這個問題，要在數(shù)量上追求合理性；在使用上注重效益性；結(jié)構(gòu)上要進行合理化配比；籌資渠道上，要以信譽取勝。

企業(yè)要發(fā)展，找對方法才是關(guān)鍵所在。