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大部分的大企業(yè)都是由一個小作坊逐步發(fā)展壯大而來的。然而那些企業(yè)之所以能夠占據(jù)一定的社會地位，卻并不是老板一人之力促成的，而是他們身邊匯集了很多的“能人志士”。此時問題來了：企業(yè)中一直都有人員流失，根本就沒有發(fā)現(xiàn)過合適的人，談什么才子智人？這或許也是一些老板們的苦惱之處吧。

但是，老板是否問過自己為什么企業(yè)中總有人在辭職跳槽？是企業(yè)的問題還是你的問題或者是員工自己的問題？企業(yè)是身為老板的你一手打造的，所以，前兩種情況都可以歸結(jié)為是老板的問題。

然后，咱們說說員工。你真的認為是他們的問題嗎？員工初入職場時或許他輪番跳槽是他自身的問題，但是如果他是有著一定工作經(jīng)驗，工作年限的老員工仍選擇離開你的企業(yè)就不能算作是他的問題了。他跳來跳去對自己的利益損失最大，而他要買車，買房，養(yǎng)家，養(yǎng)孩等等。就是這么現(xiàn)實的問題，所以，他們不會輕易辭職。但是，他辭了。為什么？是因為老板讓他們不滿意。下面咱們就看一下什么樣的老板總會缺人用：

疑心

“疑人不用，用人不疑”對于這一點，反正就我個人而言是極為不贊成的。我覺得越是可疑的員工，你就越要去了解他。需要明確的一點是這里說的“了解”絕對不是讓你派人去盯梢，或者是你躬身前往，暗中監(jiān)視。除非他們一直不知道，否則他們是不愿意在你的企業(yè)多呆一分鐘的。

此前，我聽過一個演講。演講者是一位老板，就因為他之下的一個經(jīng)理人整天笑臉嘻嘻，從沒有見過他有苦惱的時候。他就產(chǎn)生了好奇心，確切地說也可以認為是“疑心”。如果你是這位老板，你難道只會認為是這人比較樂觀嗎？只是認為這人能自我排解嗎？而這位老板則是去了這位經(jīng)理人的家中……之后，他什么都明白了。由以前的“懷疑”轉(zhuǎn)為了極為信任。

所以，疑人可以，但是你要光明正大地去了解這個人，而不能因為懷疑就偷偷的私下“暗查”。或許這個人真的就是那個合適的人，真的就為你所用。老板們，請不要總是懷疑你的員工“圖謀不軌”，不要總是聽某些人的言論而與某個員工有隔閡。否則，你只能繼續(xù)面臨找不到合適人選的窘境。

吝嗇

老板幾乎都是吝嗇的，因為他們創(chuàng)業(yè)確實不易。他們付出了多少的努力和汗水才過上了如今的生活啊。讓他們回想起一路走來的風風雨雨，他們絕對是深有感觸。他們深知成功不易，錢財更是來之不易。以至于到如此富庶光景下時，也還是無法改變過往一分一毫能省則省的習性。有句話叫“越花錢，越有錢”，不是沒有道理的。你的吝嗇真的會成為你事業(yè)發(fā)展的絆腳石。

每個老板都想要自己的員工為企業(yè)為自己效犬馬之勞。如果你只是豐富他們的大腦，說實話沒有幾個人會追隨你太久。他們需要的是你能充盈他們的腰包。這話說來是有些視財如命的感覺，不免也有些俗套，但是這卻是事實。你跟他熱血沸騰地談理想，談抱負，談未來，他們多半會認為你只是會夸海口，瞎吹牛。

在當下這個時代，確實是有些世俗了，但是你不能否認這個現(xiàn)實。如果沒有錢就意味著沒房沒車娶不上媳婦。所以，很多人都想要一點能夠看得見、摸得著的實實在在的東西。而不是你所謂的能夠燃起他們多少斗志的慷慨之詞。再多的正能量也喚不起他們對你的感恩。因為他們每天要面對是這個殘酷的現(xiàn)實。

如果你雖然吝嗇但是對員工卻是很大方，或者你對誰都大方，在這個層次上，你就已經(jīng)成功了一半，此時你再去號召他們，絕對會得到很多人的響應。但是如果你對自己大方對他人吝嗇或是對誰都吝嗇，那你就只有天天看新面孔的員工了。

事必躬親

劉備三顧茅廬，就是為了這位集智慧與謀略于一體的諸葛亮。不要看他的一生有著什么豐功偉績，我就問一句：諸葛亮他的一生成功嗎？“蜀中無大將廖化作先鋒”足以說明一切。他的失敗在何處？就是因為他的事必躬親，不懂得培養(yǎng)人才。他對于老板們真的是一個啟示：現(xiàn)代企業(yè)的競爭除了產(chǎn)品的競爭、品牌的競爭、價格的競爭、盈利模式的競爭、戰(zhàn)略的競爭，更重要的還有人才的競爭。

沒有人才，何來企業(yè)的壯大？你就看不到別人的能力，發(fā)現(xiàn)不了人才。你埋沒了他們，他們自己的能力得不到施展就會感到很壓抑。另外，你為什么事必躬親？在他們的心里只會認為你是不信任他們，或者是你吝嗇錢財而不讓他們有所貢獻。久而久之，他們必定會離開你，讓你真正的成為一個愛做事的老板。