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提到管理，想到的就是授權。大體就是讓老板放權，老板越是不管不問，員工的能力才能得到最大的發(fā)揮。然而，有些事情卻是不能夠授權給別人的。知道是什么嗎？

此時，不要告訴我金庫鑰匙，或是保險箱密碼這樣的答案。今天，要說的是那些抽象的看不見、摸不著的卻又有著重大影響力的事情：

1、首要任務— 人才管理

無論你的團隊大小，你都有責任將你的員工安排在正確的位置上。因此，你需要參與到招聘中，你需要親自挑選團隊成員，對于那些關鍵職位更是不能放松。用培訓、團隊文化等各種方式去塑造新人，確保他們盡可能的融入團隊。為了確保行業(yè)的發(fā)展，能夠與時俱進，你必須要和你的團隊一同共求進步

2、塑造隊伍

即便你們的指導方針員工們都已經爛熟于心，你也有責任確保他們都真正的理解了其中的含義，而且能對其實現(xiàn)的方法提出建設性意見。你不需要整天念叨那些口號，而要讓這些理念宗旨傳遞到員工的大腦里，深入他們的每一處骨髓里。并且你要以此為基、不斷調整，將核心精神滲透下去。

3、褒獎

或許很多員工的愿望就是能夠漲薪水，但是這絕對不代表全部，有些員工注重的不是錢，而是你的肯定和贊賞。員工需要贊揚，需要知道領導層注意到他們的努力和成果。褒獎是對員工工作的肯定，能夠充分激發(fā)員工的主觀能動性，讓他們暢所欲言、提供意見。但是，不可過度褒獎，但是也很忌諱該褒獎的時候卻一直忍著不說。

4、紀律嚴明

如果有人在你的團隊里瞎攪和，你得親自整肅紀律。管理者應當意識到，不管出于什么原因，員工犯的錯誤，管理者也有責任。因此，要對員工指出違反了公司什么規(guī)定，幫助他改正，共同承擔后果。即便根據(jù)規(guī)定不得不對員工進行停職處理甚至開除，也必須直截了當親自處理。

5、培養(yǎng)接班人

不管你有多健康，總有離開公司休長假、退休的那一天。為了保證業(yè)務持續(xù)有序的流轉下去，你需要確保，有人能在你不在的時候把任務接過來。所以，好好檢視一遍你的團隊，他們中有誰能夠在你不在的時候接替你，能像你那樣工作，甚至可以做得更好？如果有，那就好好培養(yǎng)他。

（編輯：庫林沛）