中小企業(yè)最短缺的是什么呢？是資金？技術(shù)？還是市場？其實都不是。資金不足，可以通過融資解決；沒有技術(shù)，
可以引進；市場有限，可以逐步開拓。一言以蔽之，中小企業(yè)，最缺乏的不是別的，正是人才！
中小企業(yè)目前的發(fā)展瓶頸與人才匱乏有相當大的關系，迫切需要人才幾乎成了中小企業(yè)眾口一詞的關于人才問題的答案。然而，這種關于“人才荒”的無謂感嘆性的答案并不能真正對中小企業(yè)的切實發(fā)展產(chǎn)生積極意義，要改善中小企業(yè)現(xiàn)時的人才狀況，需要從中小企業(yè)究竟需要什么樣的人才和怎樣獲得這些人才入手，有目的的構(gòu)建中小企業(yè)人才體系的基礎，打造中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才動力。
中小企業(yè)只有在戰(zhàn)略的指導下、以開放的人才觀接納人才、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才才能盡快形成合理的人才機制，帶動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
人力資源是一個企業(yè)組織的核心資源，企業(yè)間競爭的關鍵也在于人才。我國企業(yè)人才戰(zhàn)略應考慮企業(yè)外部文化環(huán)境和內(nèi)部機制的建立與完善，解決好培養(yǎng)人、留住人、使用人這幾個環(huán)節(jié)的問題。筆者認為，企業(yè)應該從以下幾個方面建立人力資源的管理和開發(fā)戰(zhàn)略：
(一)開發(fā)利用人力資源，轉(zhuǎn)變企業(yè)人事部門的工作方式
企業(yè)人事部門要配備一些高學歷、比較精通人力資源理論的人員，不僅僅側(cè)重如何管人，執(zhí)行十分具體的人事業(yè)務，同時也應圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把充分發(fā)揮每個勞動者的勞動能力和創(chuàng)新能力作為基本原則，及時調(diào)整人力資源政策，招募和穩(wěn)住更多的優(yōu)秀人才。建設尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才的良好企業(yè)文化氛圍，形成一個相對完善的選拔任用、激勵、約束的制度系統(tǒng)。
(二)強調(diào)以人為本，重視新型企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)組織形成的全體成員的價值觀念、道德標準、經(jīng)營理念、行為規(guī)范的總稱。重視新型企業(yè)文化建設，就要創(chuàng)造一種人本文化，以人為本，強調(diào)個人理性與發(fā)展，提倡冒險和創(chuàng)新，鼓勵員工更新觀念、解放思想。新型企業(yè)文化要善于將企業(yè)的各項剛性規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為隨企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新的柔性價值觀、經(jīng)營觀，來激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)部形成一種共同學習、不斷創(chuàng)新的良好氛圍，使企業(yè)成為一個具有高度自由的“自由人”集合體與網(wǎng)絡化的知識信息共同體、不斷創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟有機體，使個人利益和企業(yè)利益、個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來。
(三)加大人力資本投資力度，全面提高人才素質(zhì)
當前，企業(yè)對員工的培訓和員工的學習比以往任何時期都顯得更為重要，在這方面的投入應當比以往任何時候都高。對企業(yè)來講，知識和信息的擁有量將成為決定競爭成敗的關鍵。因此，企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)人才，應當積極開展對員工的培訓工作，使員工適應外界環(huán)境不斷變化，始終擁有最新的知識，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。特別是要加強在職人員的培訓，使企業(yè)的人力資源得到保值或增值。并在適當?shù)谋壤希瑢⑽镔|(zhì)資本投資向人力資本投資轉(zhuǎn)移。因為當企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達到一定程度后，追加物質(zhì)資本投資，其邊際收益呈現(xiàn)遞減趨勢，而追加人力資本投資，邊際收益卻是遞增的。
(四)正視企業(yè)人才爭奪，調(diào)動現(xiàn)有員工積極性
1、重視激勵，運用物質(zhì)手段與精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)管理者應不遺余力地為企業(yè)員工創(chuàng)造一種高度和諧、親善、融洽的企業(yè)環(huán)境，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。
2、重視使用，為員工提供發(fā)展的機會、創(chuàng)新的舞臺，使個人的才華得到充分施展。鼓勵員工對管理和決策提出建議，這既有利于提高企業(yè)的管理質(zhì)量，也有助于調(diào)動員工的工作熱情。做到尊重知識、尊重人才，最大限度地將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
3、要注意改進領導方法。企業(yè)領導者的主要責任就是領導和組織學習，營造一種讓全體員工擴充知識和能力的氛圍；而未來企業(yè)的領導是集體領導，即通過網(wǎng)絡讓所有的企業(yè)成員都能互相交換意見，拓展集體思考，形成電腦網(wǎng)絡上的“虛擬領導”。因此，企業(yè)要想更廣泛地使用人才，就應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)領導觀念，改進領導方法。安陽人才網(wǎng)
(五)建設人才發(fā)展工程，建立企業(yè)“人才倉庫”
企業(yè)是市場競爭的主體，技術(shù)進步是市場競爭的重要手段之一，高素質(zhì)的知識型、創(chuàng)造型人才是企業(yè)贏得市場競爭的根本力量，因此企業(yè)應該重視建設高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展工程。建立科技創(chuàng)新、科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，培養(yǎng)創(chuàng)造型人才，支持科技人員的創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的主體。
同時，要建立企業(yè)“人才倉庫”。在技術(shù)、知識人才的引進和使用方面應該解放思想，完善政策。一方面，企業(yè)吸引人才不能單靠優(yōu)厚的待遇，還應確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，樹立良好的企業(yè)形象，采用先進的管理機制，給人才施展抱負的空間，把個人生涯的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來，營造寬松和諧的人際關系和工作環(huán)境，對人才做到待遇留人、事業(yè)留人和感情留人。另一方面，也應處理好內(nèi)部挖潛和外部引進的關系，放手使用知人才，防止和避免人才缺位及人才浪費，使企業(yè)的知識資本不斷壯大，技術(shù)發(fā)展充滿生機和活力。www.ayrc.cc
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