總所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，每三年迭代逐步淘汰, 面臨市場(chǎng)多重挑戰(zhàn)下，如何應(yīng)變及突圍非常關(guān)鍵，這要從企業(yè)內(nèi)部搭建人才架構(gòu)談起。
一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值和不可估量的效益，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必是一批優(yōu)秀人才組成的，所以發(fā)展企業(yè)，組建團(tuán)隊(duì)高素質(zhì)人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的必要條件之一。
如何提高招聘命中率，吸引更多的“牛人”來(lái)企業(yè)呢？
一、持續(xù)提升選人標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)型公司，知名度不高，資源不是很豐富，這個(gè)時(shí)候如果沒(méi)有招聘到優(yōu)秀的人才，下一次一定要提升招聘基準(zhǔn)，不斷堅(jiān)持下去，一次比一次堅(jiān)持招聘更強(qiáng)的人才，企業(yè)的成長(zhǎng)才會(huì)極速的加速。
二、企業(yè)要學(xué)會(huì)“營(yíng)銷(xiāo)”自己，亮出自己的“賣(mài)點(diǎn)”
在人才市場(chǎng)大家都爭(zhēng)先恐后在“搶人”，此類(lèi)人才，基本上是“被動(dòng)型人才”（業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)、綜合能力突出、在其行業(yè)享有一定知名度及人脈），這些人的特點(diǎn)都是他們不用特意去找工作，而是企業(yè)在找他們。這類(lèi)人通過(guò)獵頭公司、企業(yè)內(nèi)推找到就業(yè)渠道。所以招聘越來(lái)越向營(yíng)銷(xiāo)靠攏，企業(yè)要清楚自己的“賣(mài)點(diǎn)”是什么，如何吸引到人才。例如：工作環(huán)境、市場(chǎng)口碑、福利待遇、平臺(tái)資源或行業(yè)機(jī)遇，而更多的年輕人選擇企業(yè)的時(shí)候，更渴望有一個(gè)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。所以，作為企業(yè)“賣(mài)點(diǎn)”，一定要訂制化，高度匹配個(gè)人需求。例如，一名大學(xué)生在A市（北方）工作，要想在南方發(fā)展，那么有異地發(fā)展的企業(yè)平臺(tái)就更占優(yōu)勢(shì)；一個(gè)企業(yè)有一定的市場(chǎng)雇主形象美譽(yù)度較高，例如：慈善、團(tuán)隊(duì)氛圍等等。比如，我們列舉阿里巴巴，如果你到阿里巴巴工作或發(fā)展，你能認(rèn)識(shí)到周邊更多牛人，學(xué)習(xí)到更多的最前沿的高端技術(shù)，能夠盡情發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。
三、讓員工成為“伯樂(lè)”
企業(yè)內(nèi)部員工是最清楚，最了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作和團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人才（什么樣的人才適合在公司的某一個(gè)崗位），那怎么讓員工更積極的推薦人才呢？除了有效的激勵(lì)機(jī)制和推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)外，員工更重視的是想了解招聘人才的進(jìn)度。員工既然選擇與公司長(zhǎng)期合作，一定是喜歡和滿(mǎn)足目前公司的發(fā)展現(xiàn)狀（企業(yè)文化、工作氛圍、公司的規(guī)范管理、領(lǐng)導(dǎo)職場(chǎng)魅力等），所以他們享受工作的同時(shí)，并希望能跟更多人去分享。所以，提高員工推薦力的關(guān)鍵，一定是企業(yè)內(nèi)部的良好團(tuán)隊(duì)氛圍和快樂(lè)的工作狀態(tài)，并讓員工及時(shí)的知道公司人員的招聘進(jìn)度，否則他們的積極性就會(huì)受到打擊。
四、感情投資很重要
對(duì)于一些重要的高級(jí)人才，無(wú)論請(qǐng)多高級(jí)別的公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行感情投資都不過(guò)分。例如：微軟每年招聘的人才都很優(yōu)秀，同時(shí)這個(gè)人會(huì)收到來(lái)自很多其他單位的面試邀請(qǐng)或者就業(yè)機(jī)會(huì)，比爾-蓋茨擔(dān)任CEO的時(shí)候，會(huì)親自給這些人打電話，請(qǐng)他們加入微軟，這個(gè)電話會(huì)讓人感覺(jué)到微軟的重視，讓他們覺(jué)得在這里工作會(huì)有很美好的前景。如果其他企業(yè)提出和微軟差不多的條件時(shí)，這些人就很可能因?yàn)镃EO的一個(gè)電話，選擇加入微軟。
以上就是一些大公司招聘人才的方法，所以企業(yè)一定不能吝嗇自己的拓展招聘渠道，去開(kāi)發(fā)招聘資源和提升招聘預(yù)算，優(yōu)秀的人組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必能實(shí)現(xiàn)良性效益，達(dá)到公司規(guī)劃預(yù)期。
這亦是作為人力資源從業(yè)者（HR)的價(jià)值體現(xiàn)之一。
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