分享 | 職場新人擁有加分項的3個規(guī)則

時間：2020-08-10點擊：

規(guī)則一：符合“企業(yè)文化”所謂的企業(yè)文化，其實就是融入環(huán)境。
求職過程中，我們都希望能做到“與眾不同”，具有“個人特色”，但進(jìn)入公司后恰恰相反，這時最重要的不是有特點，而是迅速融入和適應(yīng)周遭環(huán)境。
如果你平時喜歡叫外賣，但同事都下樓吃飯：你也下樓吃飯；如果你喜歡早到早走，但同事們都喜歡晚到晚走：你也晚到晚走。
文化是一種很難用言語表達(dá)，但會融入到公司所有人的每一個小動作的非常細(xì)微的東西，而公司越大、越成熟，她的文化也越濃重，對于無法融入文化的人的容忍程度也就越低。

規(guī)則二：管理對方期望值剛進(jìn)公司的時候，所有人都是你的Boss，包括比你早來兩個月的其他新人。這時候?qū)τ诿恳粋€任務(wù)的交付最有幫助的事情就是讓“兌現(xiàn)大于承諾”（Under promise and over deliver）而不要“承諾大于兌現(xiàn)”。
運(yùn)用這個規(guī)則大部分針對的是時間，不僅要給足夠的時間把事情做完，還得預(yù)留一點時間檢查錯誤。管理期望值既不是什么都一口答應(yīng)，也不是一律假裝很忙拒絕，更不是對每個任務(wù)都長篇大論的解釋一堆。
相比科學(xué)，管理期望值更像是門藝術(shù)，需要在搞清楚周遭環(huán)境后慢慢摸索。

規(guī)則三：溝通清楚再執(zhí)行前兩個規(guī)則甚至都可以建立在這個規(guī)則上。搞明白到底要做什么，什么是重要的而什么是不重要的，才能才職場中游刃有余。
很多時候新人很想證明自己，但卻用力過猛，甚至用力的方向直接是錯的，三頁P(yáng)PT就能搞定的東西寫了20頁不相干的報告拖到deadline才交，上司自己只能熬夜自己重新做。當(dāng)然，把任務(wù)交代清楚是上級的責(zé)任，但上級經(jīng)常會因為太忙或者以為你肯定了解某件事情而把任務(wù)交代的比較模糊。
這種時候就一定要問清楚，最好還能拿到一兩個完成過的案例再開始執(zhí)行。

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