亞當(dāng)斯說(shuō)，我們?nèi)松?0%的不幸，都是因?yàn)椴桓市囊鸬摹?/span>
01
不懂沉沒(méi)成本
你越堅(jiān)持，就越被坑
假設(shè)你跟朋友/對(duì)象去吃自助餐，這家店里的食材都很新鮮，味道很好，你們吃得很飽。當(dāng)你們起身準(zhǔn)備走的時(shí)候，每桌限量一份的黑松露鵝肝，送到了你的面前，你會(huì)怎么做？
我們大多數(shù)人，會(huì)心甘情愿做一個(gè)「吃飽了撐的」的人，即使吃飽了， 也要塞下那一份鵝肝。即使會(huì)撐得難受，甚至因此影響到接下來(lái)的逛街、電影等休閑項(xiàng)目，還是會(huì)堅(jiān)持“環(huán)保不浪費(fèi)”的原則，讓不堪重負(fù)的胃，再加上一層負(fù)擔(dān)。
因?yàn)樗鼈兒苜F、限量，我們付了自助餐的錢(qián)，不想虧本啊。
類(lèi)似的場(chǎng)景，每天都在我們身邊上演。我們可以用一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)詞匯來(lái)解釋——沉沒(méi)成本。
沉沒(méi)成本，指的是那些發(fā)生在過(guò)去，我們無(wú)法去收回或改變的付出。這些付出，包括且不限于金錢(qián)、時(shí)間、精力、感情等等。
聽(tīng)起來(lái)好像沒(méi)感覺(jué)？但其實(shí)人們總是一而再、再而三地栽在沉沒(méi)成本上面，為了過(guò)去的付出和錯(cuò)誤，跟現(xiàn)在的自己較勁，賭氣般地做出不理性的決策。
相處了4年的男朋友，即使不喜歡了，也想著先湊合著過(guò)過(guò)；
等了半個(gè)小時(shí)公交，你甚至感覺(jué)快要中暑了，還想再堅(jiān)持一下，省個(gè)打車(chē)錢(qián)；
進(jìn)了一個(gè)景點(diǎn)，明知道被坑了，但是“來(lái)都來(lái)了”，那還是轉(zhuǎn)一圈吧……
為什么我們明知吃了虧，還是無(wú)法停下腳步？任由已經(jīng)付出的東西，對(duì)自己施加新的傷害？
02
沉沒(méi)成本考驗(yàn)的
是我們內(nèi)心深處的恐懼和自尊
我們都害怕，被證明自己是錯(cuò)的。因?yàn)樵诿鎸?duì)質(zhì)疑、遭到損失時(shí)，我們大腦中的杏仁體，都會(huì)將其識(shí)別成攻擊，本能地自我防御。這讓我們習(xí)慣于，把外界的反饋（尤其是負(fù)面反饋）和自我價(jià)值，完成綁定。否認(rèn)過(guò)去的選擇，就等于是在否定過(guò)去的自己。
為了緩解這種痛苦，我們寧愿繼續(xù)堅(jiān)持，當(dāng)初錯(cuò)誤的決定。
這是一種最原始的本能。這種本能的恐懼，導(dǎo)致了「損失厭惡效應(yīng)」：
相比于「獲得」的快樂(lè)，我們對(duì)「損失」更加敏感。
舉個(gè)例子。
你跳槽到一家新公司，薪資從6k直接漲到了12k，你很開(kāi)心，直到你無(wú)意中聽(tīng)到，部門(mén)里另一個(gè)新同事，老板給了他15k。我們錨定的標(biāo)準(zhǔn)，從6k，變成了15k，于是每月多得6k的快樂(lè)，馬上被自己每月?lián)p失了3k的悲傷所替代。
賭博也是一樣，很多人先贏后輸，都是因?yàn)橐恢庇浀茫?dāng)初最多的時(shí)候，賺到了多少錢(qián)。賺3000的時(shí)候，被最高峰賺5000錨住，賺1000的時(shí)候，被賺3000錨住，虧2000的時(shí)候，又被保本錨住……為了證明自己留在牌桌上是正確的，最后越虧越多。
生活中，因?yàn)椤笓p失厭惡」，為了彌補(bǔ)過(guò)去的錯(cuò)誤，我們會(huì)傾向于繼續(xù)加碼，把更多時(shí)間，耗在希望不大的事情上。
除此之外，我們也常常給堅(jiān)持的事情，套上「擁有物光環(huán)」——社會(huì)心理學(xué)家西奧迪尼，在《影響力》中提到過(guò)一個(gè)現(xiàn)象：賽馬場(chǎng)的人們下注之前，會(huì)在眾多馬匹之間猶豫不決；可是一旦下注了某一匹馬，這匹馬在他們心中，獲勝的幾率便會(huì)大大增加。
因?yàn)槲覀兿Ｍ覀兊倪x擇是正確的。這種愿望，會(huì)讓我們高估這個(gè)選項(xiàng)的未來(lái)價(jià)值和事件發(fā)生的概率。因?yàn)槟阋呀?jīng)花了錢(qián)在它上面，你不愿意放棄它。
這兩種情況，最終都是我們自我防御的本能占了上風(fēng)，最終影響了我們決策的正確性。
為了證明我們是對(duì)的、有價(jià)值的，我們寧愿投入很多當(dāng)下的精力，去給過(guò)去填坑、去「合理化」，每一個(gè)過(guò)去的選擇。
于是我們的理性思考能力，徹底失去了用武之地。
03
別被過(guò)去綁架
接受錯(cuò)誤，才能避免更大的損失
世上無(wú)難事，只要肯放棄。
不能將視線，從過(guò)去的事情上移開(kāi)，將會(huì)讓我們錯(cuò)過(guò)接下來(lái)無(wú)數(shù)次止損的機(jī)會(huì)。
電信詐騙大家都知道吧。現(xiàn)在我們清楚了他們的套路，可在以前信息流通不發(fā)達(dá)的時(shí)代，被他們騙上鉤的人可真不少。騙子們先利用人們不勞而獲的心理，許諾大家未來(lái)能拿到大錢(qián)，讓大家交個(gè)一百兩百的小錢(qián)；然后利用這部分沉沒(méi)成本，一點(diǎn)一點(diǎn)收線，哄騙對(duì)方交更多的錢(qián)，達(dá)成詐騙的目的。
如果人們一開(kāi)始，意識(shí)到不對(duì)就抽身退出，而不是盯著已經(jīng)打了水漂的錢(qián)，就不會(huì)有后面更大的悲劇了。
當(dāng)然了，不止騙子會(huì)用，手握更多資源的商家，更是用「沉沒(méi)成本」設(shè)計(jì)套路的好手。
凡是有人性弱點(diǎn)的地方，也會(huì)帶來(lái)商機(jī)，最常見(jiàn)的，就是交定金了。
買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)保險(xiǎn)等很多時(shí)候，我們總會(huì)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的某個(gè)部分有疑慮，不夠滿意，只差最后刷卡這一步，遲遲無(wú)法下決定。
而商家讓我們先交一部分小額的錢(qián)，用這部分沉沒(méi)成本將我們鎖定，最終完成大額的交易。
而網(wǎng)購(gòu)、外賣(mài)的滿減也是一樣。
我每次逛淘寶，明明只需要買(mǎi)一瓶30多的洗衣液，最后卻非要湊天貓超市199-30的滿減。不湊齊那30塊的滿減，就是虧了；最后買(mǎi)了一大堆不需要的東西，呆在角落吃灰。
及時(shí)放棄，是一種智慧，能幫助我們避免更大的損失，明晰我們真正想要的東西。
就像山下英子在《斷舍離》一書(shū)中所說(shuō)：“不管東西有多貴，有多稀有，能夠按照自己是否需要來(lái)判斷的人，才夠強(qiáng)大�！�
04
做未來(lái)的主人，
你該考慮的是機(jī)會(huì)成本
如果說(shuō)，沉沒(méi)成本決定了人們?nèi)绾慰创^(guò)去；那么機(jī)會(huì)成本，則決定了人們?nèi)绾蚊鎸?duì)未來(lái)。什么是機(jī)會(huì)成本呢？
這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念是指，我現(xiàn)在選了選項(xiàng)A，如果我轉(zhuǎn)而選擇其他B、C、D、E...中的某一個(gè)，它們所能帶給我最高價(jià)值。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，比如周末你有兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，可以用來(lái)打游戲，也可以用來(lái)看電影；打游戲帶來(lái)的快樂(lè)和看電影帶來(lái)的放松，就互為機(jī)會(huì)成本。
相比于沉沒(méi)成本，機(jī)會(huì)成本，才是決定我們未來(lái)幸福的那一個(gè)，但卻也是在沉沒(méi)成本面前，被我們忽略的那一個(gè)。
柯達(dá)就是個(gè)活生生的例子。
上個(gè)世紀(jì)，柯達(dá)是膠片時(shí)代的霸主，但很多人卻不知道，它才是第一個(gè)發(fā)明數(shù)碼相機(jī)的公司。可是他們面對(duì)數(shù)碼相機(jī)潛力無(wú)限的機(jī)會(huì)成本，卻死守過(guò)去膠片時(shí)代，技術(shù)和市場(chǎng)占有率的優(yōu)勢(shì)，放不下投入的人力物力的沉沒(méi)成本。最后在數(shù)碼時(shí)代的浪潮下，巨輪傾覆。
所以，我們每一個(gè)人做選擇時(shí)，都要問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：
我現(xiàn)在做的事情，對(duì)未來(lái)能否產(chǎn)生持續(xù)積極的影響？
我現(xiàn)在的決策，有沒(méi)有被過(guò)去的付出所左右？
想好這兩個(gè)問(wèn)題，將會(huì)影響我們當(dāng)下和未來(lái)的幸福水平。
沒(méi)有誰(shuí)，喜歡被當(dāng)作一個(gè)輕易放棄的人，同樣地，背負(fù)著沉重的過(guò)去，也讓我們難以承受。因?yàn)�，為一個(gè)錯(cuò)誤的選擇而苦苦堅(jiān)持，也是一種失敗。
這時(shí)候恰到好處的放棄，才讓我們有機(jī)會(huì)更快接近，撥云見(jiàn)日的那天。
來(lái) 源丨鐵木君（ID：tetemu）
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