安陽(yáng)人才網(wǎng)指導(dǎo)如何招聘人才
時(shí)間:2013-01-09點(diǎn)擊:
安陽(yáng)人才網(wǎng)指導(dǎo)如何招聘人才,現(xiàn)在
招聘網(wǎng)站和人才招聘市場(chǎng)生意火爆,很多公司奔波與招聘會(huì)場(chǎng)之間,
招聘工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力,最重要的是招不到人及時(shí)的補(bǔ)位將影響到正常的工作流程和公司的持續(xù)發(fā)展。
如何才能招到合適的人才成為很多企業(yè)特別是中小企業(yè)最頭痛的事情,我認(rèn)為招聘注意以下幾個(gè)問(wèn)題,不僅可以有效的招聘到合適的人才還可以一定程度上防止人才的非合理流失。 面對(duì)面前的應(yīng)聘者如何判斷他是不是本公司需要招聘的人才,永遠(yuǎn)是人力資源經(jīng)理們頭痛的事情。招聘難、選人難是人力資源部經(jīng)理經(jīng)常抱怨的問(wèn)題。因此,如何招聘、采取何種招聘方式才能招聘到一流人才就永遠(yuǎn)是人力資源經(jīng)理需要探討和解決的問(wèn)題。
員工招聘就是在一組
求職者中挑選最適合崗位人員素質(zhì)要求的過(guò)程,而招聘工作對(duì)選擇過(guò)程的質(zhì)量影響很大,如
果符合條件的報(bào)名者很少,選擇不出一流人才,企業(yè)就得加強(qiáng)培訓(xùn)工作,這無(wú)疑是增加隱性的招聘成本。一般招聘流程應(yīng)主要包括:申請(qǐng)、資格審查、考核測(cè)評(píng)、面試、錄用、簽約、上崗前培訓(xùn)、上崗等。其中應(yīng)特別注意在考核測(cè)評(píng)和面試中,考察報(bào)名者個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的價(jià)值觀相融合,個(gè)人的綜合素質(zhì)如人際交往能力、職業(yè)傾向、特長(zhǎng)等是否符合崗位要求。面試可以使用相關(guān)部門(mén)人員、高層管理兩次面試、多人參加一對(duì)一面試、一票否決等方式進(jìn)行。企業(yè)招聘分內(nèi)部招聘和外部招聘,首先應(yīng)選用的是內(nèi)部招聘。
大多數(shù)公司的招聘流程與
職業(yè)網(wǎng)站都是以應(yīng)聘者準(zhǔn)備好應(yīng)聘某個(gè)特定職位為前提而制定的。這個(gè)理念從根本上就是錯(cuò)誤的。頂級(jí)人才,特別是那些“早起的鳥(niǎo)兒”,往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應(yīng)這些人才的需要,招聘人員絕不能太激進(jìn)地推動(dòng)招聘過(guò)程,招聘經(jīng)理必須樂(lè)于與應(yīng)聘者們進(jìn)行“探索式的”交談與會(huì)面。
安陽(yáng)人才網(wǎng)建議職業(yè)網(wǎng)站需要允許應(yīng)聘者實(shí)時(shí)與招聘官交談,瀏覽大量崗位,而不是專注于具體的入職要求。 這一切的重點(diǎn)必須建立在這樣一個(gè)理念上:這些早起的鳥(niǎo)兒首先只是到處看一看,他們樂(lè)意進(jìn)行合理的“遷徙”,前提是他們?cè)诿恳徊蕉寄塬@得合適的信息。
在面試時(shí),不能為了留住
人才,只讓?xiě)?yīng)聘者看到公司比較光鮮的一面和即將從事的工作的大好前景,還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)
的讓?xiě)?yīng)聘者了解到公司的不足特別是即將從事的工作中存在的困難和重?fù)?dān)。這樣應(yīng)聘者可以依據(jù)較全面的信息權(quán)衡利弊做出明智的決定,不會(huì)盲目的樂(lè)觀,更不會(huì)因日后和現(xiàn)實(shí)相差太遠(yuǎn)而形成無(wú)限沮喪的落差心理。顯然這樣會(huì)使一些人卻步,但總比給他提供了培訓(xùn)等之后他再離職要好的多。
面試的結(jié)尾并不就是確定
招聘應(yīng)聘者與否,而是開(kāi)啟新一輪的接觸。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),根據(jù)諸多事實(shí)來(lái)評(píng)判應(yīng)聘者合適與否很重要;同樣,對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō),他也需要根據(jù)諸多事實(shí)來(lái)評(píng)估不同的工作機(jī)會(huì),看到底哪一個(gè)最合適自己。這些事實(shí)包括學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、薪酬、招聘經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的素質(zhì)、工作匹配度、文化匹配度、工作與生活的平衡。你可以給對(duì)方發(fā)一張基于諸多事實(shí)來(lái)做決定的表格,讓他自己就里面所列的項(xiàng)目,給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分,甚至包括他自己當(dāng)前所在的公司。
安陽(yáng)人才網(wǎng)建議,在
面試流程中,你要趕在應(yīng)聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長(zhǎng)期而言對(duì)他意味著一次不錯(cuò)的職業(yè)飛躍,只要對(duì)方不把薪酬作為第一考慮因素,通常他會(huì)選擇你。